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               建设企业文化,从自我做起

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 建设企业文化,必须从自我做起,并以自己为镜,不断超越自我,实现自己乃至企业的价值观。那么如何从自我做起呢?

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    首先应自动自发地工作,养成勤奋、?#39029;稀?#25964;业的好习惯。我相信许多人都读过阿尔伯特"哈伯德的《致加西亚的信》,它讲述?#26408;?#26159;这样一个故事?#22909;?#35199;战争爆发后,美国必须跟古巴的起义军首领加西亚将军合作,但又无法与他取得联系,因为没有人知道他的确切地点,只知道他在古巴的丛林里。后?#20174;?#20154;对麦金莱总统说:“有一个?#26032;?#25991;的人有办法?#19994;?#21152;西亚,也只有他才能?#19994;健!?#20110;是他们就把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。三个星期之后,罗文就把那封信交给了加西亚。阿尔伯特"哈伯德是想告诉我们:企业就需要象罗文一样具有敬业精神的人--对于上级的托付,立即采取行动,自动自发、全心全意地去完成任务;企业就需要象罗文一样具有高度责任?#23567;⒅页?#24515;的人--他静静的把信拿去,不会提出任何问题,也不会存心随?#32440;?#20449;丢进水沟时,而且不顾一切地把信送到。今天,我们工作的目的虽然是为了获得报酬,但工作能带给我们的是比工资多得多的价值,通过工作,我们获得了珍贵?#26408;?#39564;,优良的训练,才能的表现和品格的提升……要想获得最高的成就,你必须永远保持主动率先的工作精神,哪怕你面对的是令你感到十分无趣的工作。总之以积极的心态自动自发地工作比什么都重要。一个优秀的管理者,更应努力培养员工的主动性,让员工以主人翁的精神自觉的朝企业既定的方向和目标前进。

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    其?#38382;?#19981;断学习,并与企业共同进步。20世纪最成功的企业家杰克.韦尔奇有一个最?#26723;?#23398;习?#26408;?#39564;就是:以全球公司为师。他冷静的“?#32654;?#20027;义?#20445;?#26082;开放了企业文化,又培养了员工的思想和文化素质。我们不能不佩服韦氏博大的胸襟,长远的目光。他不但是企业家学习的楷模,也是我们所有员工学习的榜样。21世纪是知讯爆炸的时代,也是文化革新的时代,如果我们还是一潭死水,固守不前,那么我们的企业甭说发展,就是生存的希望都渺茫。所以我们必须不断学习和进步,采取“?#32654;?#20027;义?#20445;?#32463;过外部培养也好,通过内部培训也罢,不断获得先进的生产技术和管理经验,提高自身素质。只有这样才能适应社会的发展,才能适应企业的发展,才能推动企业的发展!

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    再?#38382;?#23562;重他人,发扬团队精神。一个骨子里全是自私东西的人,连自尊都谈不上,更别说尊重别人和发扬团队精神。?#34892;?#20154;开口闭口都会讲“团结就是力量”这句话,但谈到具体怎么做就盲然了。那岂不是一句空话吗?对于这样的人,我们要先改变他的思想和价值观,从而改变他的行动。那?#35789;裁词?#22242;队精神?那就是团结合作、学习创新、信息共享。企业文化建设不是单靠个人,而是依?#23458;?#38431;的力量来共同完成的。要让企业的每一个人都成为道德情操高尚的人,要让整个团队都具有团结合作、学习创新、信息共享的精神,就得将企业的发展同个人的利益紧密结合起来,激发和调动大?#19994;?#31215;极性和创造性。以少数优秀者,带动多数平凡者;以一?#25628;?#20064;带动全体人员都学习;以自?#33322;?#27493;带动全体员工都进步。只有企业每个员工都进步了,企业才会发展,企业才会腾飞!为什么日本?#19978;?#33021;够长盛不衰,正是因为它的团队精神!为什么海尔集团能够在最困难的时候渡过难关,正是它的团队精神!

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    生命有限,奋斗无悔!让我们紧紧抓住今天,团结一致,共同学习,主动工作,超越自我!你会在奋?#20998;?#20307;验快乐,你会在工作中创造奇迹!让我们共同期待辉煌的明天和未来!



                                                                                                        




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